مدير صناعي

الوصف الوظيفي:دوره في إدارة القطاع الصناعي:• تحقيق استراتيجية الشركة في مجال إنتاج منتجات الشركة محلية و العمل على رفع حصة الشركة من سوق منتجاتها بمنتجات مصنعة محلية • تحقيق الخطط وتنفيذ المشاريع المعتمدة للتوسع الصناعي في كل مصنع من مصانع الشركة• الإشراف على أداء المصانع ومدى تحقيقها لخطط الانتاج وحصتها من خطة الإنتاج الصناعي والتنسيق المستمر مع مدراء المصانع لرفع مستوى الأداء فيها وتحديد نقاط الانحراف و العمل على معالجتها• اعتماد مشروع الموازنة التقديرية للقطاع الصناعي من خلال تجميع مشاريع الموازنات التقديرية المصانع الشركة تمهيدا لمناقشتها ومن ثم الموافقة عليها من الرئيس التنفيذي ودمجها مع الموازنة التقديرية الشاملة للشركة• دراسة المستوى التقني للإنتاج في المصانع وتكامل التجهيزات الالية لخطوط الانتاج وكيفية تحديث تقنية وتطوير جاهزية هذه الخطوط ورفع طاقتها الانتاجية والتشاور في ذلك مع مدير الانتاج ومدراء المصانع• رقابة وتحليل معدلات الإنتاجية في المصانع والعمل على تطورها باستمرار ومنع تراجعها والتحري عن أسباب التراجع أو الانحراف السلبي* و اتخاذ الاجراءات اللازمة لتصحيحها• دراسة المبادرات والاقتراحات المقدمة من مدراء المصانع أو مدير الانتاج الهادفة إلى خفض تكاليف الانتاج الاجمالية أو تكلفة الوحدة Umit Cast أو معدلات العائد على الوحدة (هامش وصافي الربح)• دراسة المقترحات الرامية لتحسين المزايا التنافسية للمنتجات والعمل على تحقيقها عند اعتمادها• دراسة المقترحات الرامية لإنتاج منتجات جديدة أو تطوير المنتجات الحالية والبت فيها بالتشاور مع الرئيس التنفيذي• التأكد من قدرة الموارد البشرية في المصانع على القيام بالمهام المسندة لها، وكفاية تعليمها الفني وخبراتها العملية، ومدى حاجتها للتدريب والتطور• مراقبة الأرصدة المتوفرة في مخازن المصانع من المواد الخام ومستلزمات الإنتاج وعدم وقوع خلل سواء في تكدس أو فقدان المواد الخام ومن ثم قيام قسم مشتريات المواد الخام في المصانع بشرائها• مراقبة الأرصدة المتوفرة في مخازن المصانع من المواد الجاهزة و عدم تكدسها أو تراجع الطلب عليها أو عدم القدرة على تلبية طلبات إدارات المبيعات وتحري الأسباب و التباحث في ذلك مع مدير مبيعات المصانع ومن ثم مدير عام القطاع التجاري (إدارات المبيعات: الجملة - المعارض -المتجر الالكتروني - كبار العملاء - التصدير - الإمداد ووضع الإجراءات اللازمة لعدم الوقوع مجددا في حالات التكدس• الإحاطة قدر الإمكان بمتطلبات العملاء سواء عن طريق مدير مبيعات المصانع أو مع مدراء القطاع التجاري ومراقبة منتجات المنافسين ومقارنة جودتها ومواصفاتها التنافسيةبالمقارنة مع مواصفات منتجات مصانع الشركة أو ما هو مطروح في الأسواق الخارجية من منتجات ومدى امكانية انتاجها بالوسائل المتاحة في المصانع أو الحاجة إلى تجهيزات في حدود قدرات الشركة• تلقي التقارير الدورية عن شت? جوانب الأداء في المصانع من مدراء المصانع و إعداد موجز شامل بها ورفعه إلى الرئيس التنفيذي مع وجهات نظره حولهادوره في العملية التخطيطة:• المساهمة في صياغة الرؤى والأهداف الاستراتيجية للقطاع الصناعي وضمها إلى استراتيجية الشركة الشاملة• مناقشة مشروع خطة عمل الإدارات التي تتبع له مع مدراء الإدارات وإعداد المشروع النهائي ومناقشته مع الرئيس التنفيذي• الإشراف على تنفيذ خطط وبرامج الوحدات الإدارية التابعة لهدوره في العملية التنظيمية:• اقتراح الإجراءات الإدارية والمالية الخاصة بالموظفين في الوحدات الإدارية التابعة له ورفعها الى الرئيس التنفيذي• التوقيع على المعاملات الإدارية والمالية المتعلقة بالوحدات الإدارية التابعة له حسب لائحة الصلاحيات• الإطلاع على التقارير التي ترفع إليه من الإدارات التي تتبع له و اتخاذ الإجراء المناسب حسب لائحة الصلاحيات• اقتراح التطوير وتدريب الموظفين في الإدارات التي تتبع له• منح المكافأت المالية والمعنوية للموظفين في الإدارات الإدارية التابعة له وفقا للائحة الصلاحيات• وضع الضوابط والإجراءات الكفيلة بتحقيق أهداف الشركة فيما يخص القطاع الصناعي• اقتراح الآليات التي من شأنها أن تحسن الأداء في الإدارات والأقسام التي تتبع له• التأكد من سلامة تطبيق الأنظمة والإجراءات المعتمدة فيما يخص القطاع الصناعي• إعداد التقارير الدورية عن الأداء في القطاع ورفعها إلى الرئيس التنفيذيدوره في الشؤون الإدارية:• تقويم أداء العاملين تحت إشرافه وتلقي تقارير تقويم أداء من يعملون تحت إشرافهم ومناقشتها مع رؤسائهم والسعي لاستغلال هذا التقويم التأكد من مدى قدرة العاملين في إدارات القطاع الصناعي على أداء المهام المطلوبة منهم• الموافقة على الإجازات التي يطلبها مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام بما يتلاعم مع ضمانة استمرار مسيرة العمل والموافقة على تعيين من يحل محلهم أثناء غيابهم • اقتراح تعيين ونقل وترقية ومنح علاوات وإنهاء خدمات الموظفين في حدود الأنظمة واللوائح المعتمدةدوره في التوجيه وإتخاذ القرارات:• إصدار الأوامر الإدارية و التعليمات الخاصة بالإدارات التابعة له حسب لائحة الصلاحيات• توجيه المدراء ورؤساء الأقسام التابعين له لتنفيذ خطة عمل وحداتهم الإدارية والتنفيذية بكفاءة • عقد الاجتماعات الدورية مع مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام ومناقشة الإجراءات التي من شأنها دعم مسيرة العمل وتحسين نتائجه في إدارتهمهام اخرى :• القيام بكل مايطلبة منه الرئيس التنفيذي في نطاق عمله

أكثر...