دوره في العملية الأنتاجية:• العمل على تطوير التقنيات المستخدمة والسعي لتحديثها واستخدام التقنيات الحديثة والجديدة الأكثر تطورة والأجدر من حيث عائد الاستثمار فيها وقدرتها على تحقيق استراتيجية وخطط الشركة في التصنيع• اقتراح و المشاركة في إعداد والعمل على تطبيق المبادرات والعمليات التي تقلل من تكلفة وحدة الانتاج وتسهم في رفع هامش ربح الوحدة بالتنسيق مع إدارات التسويق والمبيعات ومع مدير الإنتاج في المصانع• التأكد من الاستخدام الفعال والمجدي تقنية و اقتصادي لأصول المصنع من خطوط انتاج وآلات ومعدات وتجهيزات، ومباني ومرافق انتاجية أو خدمية• العمل على استخدام الموارد البشرية في المصنع والحفاظ على المهارات والكفاءات الفردية وتشجيعها وتطويرها وتنمية قدراتها ومنحهم الثقة و مشاركتهم في تحسين أوضاع المصنع ونتائج عمله والحد من الوقت الضائع، سواء ما يسببه العاملون أو تعطل الآلات أو عدم توفر المواد• تحقيق الأهداف والجداول الزمنية للانتاج مع ضمان معايير المنتجات التي تتوفر فيها مزايا تحقق توقعات العملاء على الأقل و تسعي لتجاوزها نحو الأفضل• العمل على خفض التكاليف وبما لا يضر بجودة المنتج وسمعة الشركة وثقة العملاء بها، من جهة ويحول دون هدر الموارد أو توقف خطوط الانتاج أو غياب العمالة أو عدم توفر الموارد أو أختلاف مواصفاتها أو تدني جودتها أو انخفاض انتاجية الة أو تقادم مواصفاتها• الاحاطة المستمرة بمتطلبات العملاء والزبائن عن طريق إدارة المبيعات في القطاع الصناعي و التسويق في الإدارة العامة• التأكد من تطبيق إجراءات السلامة والصحة المهنية والأمن الصناعي وتدريب العمالة على خطط الانقاذ والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة• التاكد من مطابقة المنتج للمواصفات القياسية التي تصدرها هيئة المواصفات والمقاييس السعودية (في حال وجودها) و المواصفات والمقاييس العلمية (عند عدم وجود مواصفات ومقاييس سعودية) و التأكد من ثبات مواصفات المنتجات الجاهزة و عدم تذبذبها• التأكيد على فحص المواد الأولية المستلمة ومطابقتها للمواصفات والتنسيق مع الإدارات المعنية کقسم المشتريات وقسم المستودعات في القطاع الصناعي وإدارة الإمداد في الإدارة العامة• اعتماد خطط تدريب للعمالة دوره في العملية التخطيطية :• إعداد مشروع خطة الانتاج السنوية بما يتسق مع خطة المبيعات الخمسية المعتمدة في الشركة أو بالتنسيق مع مدير التخطيط في الإدارة العامة ومدراء مصانع الشركة الآخرين والإدارة المالية، حسب توجيهات مدير عام القطاع الصناعي • إعداد مشروع خطة العمل والمورقة التقديرية لمصنعه ومناقشتها مع إدارة التخطيط وإدارة المالية ومن ثم رفعها إلى نتيسه المباشر ومناقشتها معهدوره في الشؤون الإدارية:• تقييم أداء العاملين تحت إشرافه وتلقي تقارير تقييم أداء مرؤوسيهم لاستغلال هذا التقويم التأكد من قدرة العاملين في إدارته على أداء المهام المطلوبة منهم• يوافق على الاجازات التي يطلبها رؤساء الأقسام بما يتوافق مع ضمانة استمرار مسيرة العمل و الموافقة على تعيين من بحل محلهم أثناء غيابهم• يقترح تعيين و نقل وترقية ومنح علاوات و إنهاء خدمات موظفي إدارته حسب الأنظمة واللوائح المعتمدةدوره في التوجية واتخاذ القرارات• يصدر التوجيهات التي من شأنها تحسين وتطوير سير العمل في إدارته• يعقد الاجتماعات الدورية مع رؤساء الأقسام ومناقشة الإجراءات التي من شأنها دعم مسيرة العمل وتحسين نتائجه في إدارتهمهام اخرى:• يحضر الأجتماعات التي يدعى إليها• يقوم كل ما يكلفه به رئيسة المباشر

أكثر...